电线杆行业技师工作室建设经验

老郑在嘉祥县红旗水泥制品有限公司是公认的技术大拿，干了三十年电杆生产，从模具工干到高级技师，手上功夫无人能及。前几年公司申报成立了"老郑技师工作室"，老郑当带头人，带了五六个徒弟，专门攻克生产中的技术难题、培养高技能人才、传承技艺经验。几年下来，工作室出了不少成果，成为公司技术创新的重要阵地。电线杆行业技师工作室的建设，是传统制造业技能传承和人才培育的有效载体。

技师工作室的申报成立，需要满足一定条件。一般来说，带头人必须是具有高级技师职业资格、在本行业工作满一定年限、有突出技术成果和带徒经验的高技能人才。工作室要有固定的场所、必要的设备设施、明确的工作职责和运行管理制度。老郑他们公司的技师工作室，场地设在生产车间旁边的一间办公室里，面积约四十平方米，配备了电脑、投影仪、试验工具、技术资料柜等设备，墙上挂着工作室章程、成员名单、年度计划和成果展示。

工作室的人员构成以带头人为核心，选拔本企业技术骨干作为成员。老郑工作室目前有成员六人，包括两名技师、三名高级工和一名技术员，覆盖了模具、离心、蒸养、质检等关键工序。成员的选择不仅看技能水平，还看学习意愿和团队协作精神。老郑说，技术可以慢慢教，但不想学的人怎么教也白搭。工作室成员实行动态管理，每年考核一次，不合格的退出，优秀的补充进来。

工作室的主要任务有三项。第一项是技术攻关，解决生产中的瓶颈问题和质量难题。比如前年公司生产的大弯矩电杆脱模后表面裂纹多发，老郑带领工作室成员连续奋战两个月，通过调整配合比、优化蒸养工艺、改进模具设计，最终把裂纹率从百分之十五降到了百分之三以下。第二项是技艺传承，通过师带徒、技术培训、经验交流等方式，把老师傅的绝活传授给年轻人。老郑工作室每年至少带培四名新员工，签订师徒协议，制定带教计划，定期考核验收。第三项是技术革新，开展小发明、小创造、小改进活动，提升生产效率和产品质量。

工作室的运行要有制度保障。老郑他们公司制定了《技师工作室管理办法》，明确了工作室的职责权限、经费来源、考核激励等内容。公司每年给工作室拨付专项经费，用于设备购置、材料消耗、培训学习、技术交流等。工作室每年年初制定年度工作计划，包括技术攻关课题、带培目标、革新项目等，年底进行总结考核。完成计划的，带头人给予奖励；完不成的，分析原因、提出改进措施。

技术攻关项目的组织是工作室运行的核心。项目来源主要是生产一线提出的技术难题、质量管理部门反馈的共性问题、客户投诉反映的产品缺陷等。老郑每月组织一次工作室例会，收集问题线索，筛选确定攻关课题，分配任务到人。攻关过程中，定期交流进展、讨论难点、调整方案。攻关完成后，形成技术总结报告，包括问题描述、原因分析、解决措施、效果验证、经验提炼等内容，纳入企业技术档案。

师带徒是工作室传承技艺的主要方式。老郑带徒弟，讲究"传、帮、带"三个字。传，是传授基本理论和规范操作；帮，是帮助徒弟解决实际工作中遇到的困难；带，是带头示范、以身作则。每个徒弟有独立的带教计划，分阶段设定学习目标，定期检查考核。老郑还特别注重培养徒弟的问题意识和创新意识，鼓励他们不仅要会干活，还要会思考为什么这样干、能不能干得更好。

工作室的对外交流也很重要。老郑他们公司每年安排工作室成员参加一至两次行业技术交流活动，比如电杆行业协会的年会、技术研讨会、技能竞赛等。通过走出去，开阔眼界，了解行业最新技术动态，学习兄弟企业的先进经验。有时候也请外面的专家来公司讲课，或者与其他企业的技师工作室开展结对交流。老郑说，闭门造车是不行的，只有多交流，才能不断进步。

政策支持是技师工作室发展的外部动力。国家和地方对高技能人才和技师工作室有一系列扶持政策，包括资金补贴、税收优惠、人才称号评定等。老郑他们公司申报技师工作室时，得到了当地人社部门的技术指导和资金支持。带头人老郑本人也先后获得"市级技能大师""省劳动模范"等荣誉称号，享受政府津贴。这些政策激励，既是对老郑个人技能的认可，也为工作室的运行提供了资源保障。

结语

电线杆行业技师工作室的建设，为高技能人才的培养、技术难题的攻关、技艺经验的传承提供了有效平台。企业应重视技师工作室的申报成立和持续运行，通过制度保障、经费支持、任务驱动、激励考核等措施，充分发挥工作室在技术创新和人才培育方面的作用。